von Fanny Remus
10. Oktober 2024 | 7 min
Dieser Artikel beleuchtet, warum Coachings und Beratungen zu einem unverzichtbaren Bestandteil eures Benefit-Portfolios werden sollten und wie ihr dieses Potenzial voll ausschöpft.
Was bieten Coachings und persönliche Beratungen eigentlich, was klassische Weiterbildungen nicht bieten? Sie decken ein breites Spektrum an Themen ab, die sowohl die berufliche als auch die persönliche Weiterentwicklung betreffen. Der Schwerpunkt liegt auf der Individualität.
Ein Coaching ist ein gezielter Prozess, bei dem ein Coach einer Person (Coachee) hilft, individuelle Herausforderungen zu erkennen, Ziele zu setzen und diese Schritt für Schritt zu erreichen. Dabei geht es nicht nur um fachliche Weiterbildungen, sondern auch um Themen wie Selbstmanagement, Führungskompetenzen, Kommunikation oder die Entwicklung von Resilienz. Coachings können sowohl in Einzelgesprächen als auch in Gruppen stattfinden und sind meist zeitlich begrenzt.
Beratungen hingegen fokussieren sich stärker auf spezifische Fragestellungen oder Problemstellungen, bei denen eine professionelle Expertise gefragt ist. Das kann zum Beispiel eine Finanzberatung sein, bei der es um Altersvorsorge und Vermögensaufbau geht, oder eine Karriereberatung, die den Mitarbeitenden hilft, ihre beruflichen Ziele klar zu definieren und umzusetzen. Während Coachings oft auf die langfristige persönliche Entwicklung abzielen, bieten Beratungen eher schnelle, konkrete Lösungen für akute Fragen und Herausforderungen.
Beide Formate – Coaching und Beratung – sind wertvolle Tools, um Mitarbeitende nicht nur beruflich, sondern auch persönlich zu unterstützen.
Mitarbeitende sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Zufriedene, motivierte und gut geschulte Mitarbeitende sind produktiver, innovativer und loyaler. Coaching und persönliche Beratung helfen dabei, nicht nur die berufliche Weiterentwicklung zu fördern, sondern auch das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu steigern.
Coachings und Beratungen sind nicht mehr nur Führungskräften vorbehalten. Viele Mitarbeitende schätzen die Möglichkeit, durch gezielte Trainings oder Gespräche mit Experten ihr persönliches und berufliches Wachstum voranzutreiben. Hier spielt der psychologische Effekt eine wichtige Rolle: Wer sich gefördert fühlt, bleibt länger. Das steigert die Zufriedenheit und bindet Mitarbeitende ans Unternehmen.
Eure Mitarbeitenden haben mehr Potenzial, als ihr vielleicht denkt. Mit professionellen Coachings könnt ihr versteckte Talente entdecken und fördern. So profitieren sowohl der Einzelne als auch das gesamte Unternehmen von gesteigerter Produktivität und Kreativität. Ein Mitarbeitender, der genau weiß, wie er sich selbst organisieren und seine Stärken ausbauen kann, wird das auch im Job zeigen.
Stressbewältigung, Konfliktmanagement und Work-Life-Balance sind Themen, die viele Mitarbeitende beschäftigen. Coachings und persönliche Beratungen können hierbei eine enorme Hilfe sein. Durch gezielte Maßnahmen wie Burnout-Prävention oder Resilienz-Coachings könnt ihr dafür sorgen, dass eure Mitarbeitenden gesund und motiviert bleiben. Ein gesundes Team ist ein produktives Team – das zahlt sich direkt für das Unternehmen aus.
Jetzt habt ihr die Idee: Ihr wollt Coachings und persönliche Beratungen als Benefits anbieten. Aber wie setzt man das am besten um? Hier sind ein paar praktische Schritte, die euch helfen, dieses Vorhaben erfolgreich in die Tat umzusetzen.
Bevor ihr in Aktion tretet, solltet ihr erst einmal genau analysieren, was eure Mitarbeitenden wirklich brauchen. Möchten sie eher berufliche Weiterbildungen oder steht die persönliche Stressbewältigung im Vordergrund? Eine einfache Umfrage und Stimmungsbilder über Führungskräfte Gespräche können euch dabei helfen, herauszufinden, welche Art von Coaching oder Beratung am besten ankommt.
Nun kommt die Frage: Setzt ihr auf interne Coaches oder holt ihr euch externe Experten ins Boot? Beides hat seine Vor- und Nachteile. Interne Coaches kennen die Unternehmenskultur besser und können sich stärker mit dem Alltag der Mitarbeitenden identifizieren. Externe Coaches wiederum bringen frischen Wind und eine unvoreingenommene Perspektive. Eine Kombination aus beiden Ansätzen kann eine optimale Lösung sein.
Alle Mitarbeitenden haben unterschiedliche Bedürfnisse und Herausforderungen. Daher ist es wichtig, dass ihr Coaching-Angebote nicht nach dem „One-size-fits-all“-Prinzip aufzieht. Individualisierte Coachings oder Beratungen sind wesentlich effektiver, da sie auf die spezifischen Ziele und Problemstellungen der Mitarbeitenden eingehen. Bietet also eine Auswahl an unterschiedlichen Programmen, sodass für jede und jeden etwas dabei ist.
Da es einen hohen Aufwand nach sich ziehen kann, ein breites Portfolio aufzubauen, bieten wir von emplu eine Lösung, die Individualisierung ermöglicht, ohne dass der Aufwand explodiert.
Mit emplu Growth haben eure Mitarbeitenden Zugriff auf vergünstigte Angebote eines kuratierten Expert:innen-Portfolios, ohne dass ihr Einzelabsprachen treffen müsst.
Ein großer Erfolgsfaktor für Coachings und Beratungen ist, dass Mitarbeitende dafür auch die notwendige Zeit und den Raum bekommen. Wenn das Coaching nur „zwischen Tür und Angel“ passiert, verpufft der Effekt schnell. Plant also regelmäßige Zeiten für Coaching-Sitzungen ein und sorgt dafür, dass diese in den Arbeitsalltag integriert werden können.
Das Spektrum an Coaching- und Beratungsangeboten ist breit. Doch welche Formate und Inhalte sind für mittelständische Unternehmen besonders sinnvoll?
Ein Klassiker unter den Coaching-Angeboten ist das Führungskräfte-Coaching. Es bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihre Leadership-Skills zu verbessern, Konflikte im Team besser zu lösen und ihre Mitarbeitenden gezielt zu motivieren. Doch auch für nicht-führende Mitarbeitende lohnt sich ein Coaching im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, z.B. in den Bereichen Selbstmanagement, Kommunikation und Sprache und Zeitmanagement.
Der Druck im Berufsalltag ist enorm. Mit einem Resilienz-Coaching können Mitarbeitende lernen, wie sie mit Stress besser umgehen und ihre psychische Widerstandskraft steigern. Themen wie Burnout-Prävention, Achtsamkeit und das Setzen von Prioritäten helfen dabei, die langfristige Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern.
Auch eine gezielte Karriereberatung kann ein starkes Tool sein. Viele Mitarbeitende wissen nicht genau, wie sie sich innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln können. Hier könnt ihr mit professionellen Beratungen Abhilfe schaffen und klar aufzeigen, welche Karrieremöglichkeiten es gibt und wie sie erreicht werden können. Ein Mentoring-Programm kann hier unterstützend wirken und eine langfristige Begleitung gewährleisten.
Ein weniger offensichtlicher, aber dennoch wertvoller Aspekt kann die Finanzberatung sein. Hier geht es nicht nur um Altersvorsorge, sondern auch um Themen wie Familienplanung oder den Aufbau von Eigenkapital. Gerade junge Mitarbeitende schätzen solche Beratungen, da sie oft noch keine klare Strategie für ihre finanzielle Zukunft haben.
Ein weiterer wichtiger Bereich, der immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist das Gesundheits- und Ernährungscoaching. In Zeiten, in denen Bewegungsmangel, ungesunde Ernährung und Stress den Arbeitsalltag vieler Menschen prägen, ist die Gesundheit eurer Mitarbeitenden ein kritischer Erfolgsfaktor. Ein Gesundheits- und Ernährungscoaching kann hierbei helfen, individuelle Strategien zur Verbesserung des körperlichen Wohlbefindens zu entwickeln. Diese Coachings umfassen oft Themen wie gesunde Ernährung, Bewegungspläne, Stressbewältigung durch Achtsamkeitstechniken sowie die Förderung eines gesunden Lebensstils.
Unternehmen können doppelt profitieren: Gesunde Mitarbeitende sind nicht nur weniger krank, sondern auch motivierter, leistungsfähiger und fokussierter. Zudem zeigen Studien, dass sich präventive Maßnahmen zur Gesundheitsförderung langfristig positiv auf die Reduzierung von Fehlzeiten und die allgemeine Zufriedenheit im Team auswirken
Expert:innen aus all diesen Bereichen sind bereits im emplu Growth Portfolio vertreten und es wird stetig erweitert.
Ihr fragt euch jetzt wahrscheinlich: "Klingt alles gut, aber bringt das auch wirklich was?" Die Antwort ist: ja, und zwar sowohl für eure Mitarbeitenden als auch für euer Unternehmen.
• Individuelle Förderung: Mitarbeitende erhalten Unterstützung, die speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
• Bessere Work-Life-Balance: Stressreduktion und bessere Selbstorganisation führen zu einer gesünderen Balance zwischen Beruf und Privatleben.
• Karriereentwicklung: Durch gezielte Coachings können sich Mitarbeitende beruflich weiterentwickeln und ihre Karrierechancen verbessern.
• Höhere Zufriedenheit: Wer sich geschätzt und gefördert fühlt, bleibt länger und bringt mehr Engagement ins Unternehmen.
• Produktivitätssteigerung: Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeitende arbeiten effizienter und kreativer.
• Längere Mitarbeiterbindung: Wer sich weiterentwickeln kann, bleibt dem Unternehmen treu.
• Besseres Employer Branding: Ein attraktives Benefit-Programm wirkt auch nach außen und zieht neue Talente an.
• Reduktion von Fehlzeiten: Gesunde und ausgeglichene Mitarbeitende sind seltener krank, was sich positiv auf den Krankenstand auswirkt.
Natürlich hat jede Medaille zwei Seiten, und auch Coachings und Beratungen als Benefits sind nicht ohne Herausforderungen.
Coachings und persönliche Beratungen sind nicht günstig. Besonders externe Coaches können hohe Honorare verlangen. Ihr müsst also sorgfältig abwägen, welches Budget ihr hierfür einplant und ob sich die Investition langfristig auszahlt.
Mitarbeitende müssen Zeit für Coachings freiräumen. Das kann insbesondere bei engen Projektplänen eine Herausforderung sein. Wichtig ist, dass ihr eine Balance findet, die den Arbeitsalltag nicht zu stark belastet, aber dennoch regelmäßige Coachings ermöglicht.
Es kann schwer sein, den Erfolg von Coaching-Maßnahmen direkt zu messen. Während Schulungen oft messbare Ergebnisse liefern, ist der persönliche Fortschritt schwerer greifbar. Hier müsst ihr ein geeignetes System zur Erfolgskontrolle entwickeln, z.B. durch regelmäßige Feedbackgespräche oder Umfragen.
Emplu Growth reduziert Kostenfaktor und Zeitaufwand, da wir eine Vorauswahl von Expert:innen zur Verfügung stellen, die unabhängig vom Budget von den Mitarbeitenden gebucht werden. Die Kosten trägt also der Mitarbeitende, wobei er aber attraktive Vergünstigungen bekommt, die außerhalb des Programms nicht verfügbar sind.
Coachings und persönliche Beratungen als Mitarbeiterbenefit sind weit mehr als nur ein kurzfristiger Trend. Sie bieten langfristige Vorteile für Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen. Die gezielte Förderung eurer Mitarbeitenden kann das Potenzial jedes Einzelnen freisetzen und so das gesamte Unternehmen nach vorne bringen. Ja, der Aufwand ist nicht zu unterschätzen – doch die positiven Effekte auf Motivation, Produktivität und Mitarbeiterbindung überwiegen bei Weitem.
Wenn ihr bereit seid, in die Zukunft eures Unternehmens und eurer Mitarbeitenden zu investieren, sind Coachings und Beratungen der perfekte Weg.
