Willkommen auf unserem Blog! Hier findet ihr eine Vielzahl von Artikeln, die sich mit den Themen Mitarbeiter Benefits, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation auseinandersetzen.
Unser Ziel ist es, euch wertvolle Einblicke und praktische Tipps zu bieten, mit denen ihr ein Arbeitsumfeld schafft, das motiviert und die Loyalität eurer Mitarbeitenden stärkt. In unseren Blogbeiträgen findet ihr Vorschläge, wie ihr eure Unternehmenskultur verbessert und eure Mitarbeiter langfristig an euer Unternehmen bindet.
Fehlzeiten sind oft Ergebnis von Arbeitskultur und sozialen Normen. Transparenz wirkt besser als Kontrolle oder Boni. Ein wertschätzendes Benefit-System fördert Prävention, stärkt Zugehörigkeit und macht Unterstützung sichtbar. Richtig umgesetzt senken Benefits Fehlzeiten messbar – um bis zu 20 % jährlich – ohne Druck auszuüben.
Viele Unternehmen kämpfen mit hohen Gebühren und Verwaltungsaufwand bei der Einführung von Benefits. Ein einzelner Rahmenvertrag ermöglicht eine schnelle, transparente Einführung, reduziert HR-Aufwand und sorgt dafür, dass Mitarbeitende die Leistungen sofort nutzen können – mobil, flexibel und effizient.
Statt starrer Fahrtgeldzahlungen können Unternehmen flexible Benefit-Budgets anbieten. Mitarbeitende wählen selbst, wofür sie das Geld nutzen – von Essenszuschüssen über Weiterbildung bis zu Gesundheitsangeboten. Das steigert Zufriedenheit, senkt Verwaltungsaufwand und sorgt für maximale Nutzung.
Oft bleiben Mitarbeiter-Benefits ungenutzt, weil sie verstreut oder schwer zugänglich sind. Eine zentrale, mobile Plattform bündelt alle Leistungen, macht sie direkt nutzbar und erhöht die Akzeptanz. Unternehmen profitieren von höheren Nutzungsraten, weniger Rückfragen und zufriedeneren Mitarbeitenden.
Steuerfreie Mitarbeiter-Benefits entfalten ihren Mehrwert nur bei einer klar strukturierten Einführung. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen mit der emplu Roadmap Benefits effizient implementieren, Mitarbeitende mobil einbinden und dauerhaft hohe Nutzungsraten erzielen – bei minimalem administrativem Aufwand
Steuerfreie Gutscheine vom Arbeitgeber gehören zu den beliebtesten Benefits, die Unternehmen ihren Mitarbeitenden zusätzlich zum Gehalt anbieten können. Der große Vorteil: Bis zu einer Freigrenze von 50 € pro Monat und Mitarbeitenden bleiben diese Sachzuwendungen steuer- und sozialversicherungsfrei — sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden.
Die Vielfalt an Benefits ist eine große Chance. Damit sie ihr volles Potenzial entfalten kann, braucht es jedoch eine Darstellung, die sich an den Menschen orientiert, die sie nutzen sollen. Themenwelten schaffen genau das: Sie übersetzen rechtliche Komplexität in alltagsnahe Mehrwerte und machen Benefits zu dem, was sie sein sollen – eine echte Unterstützung im Leben der Mitarbeitenden.
Benefits und Zuschüsse sind aus modernen Arbeitgeberangeboten nicht mehr wegzudenken. Sie helfen, Talente zu gewinnen und zu halten – und bringen steuerliche Vorteile, wenn alles korrekt dokumentiert wird. Doch genau hier liegt der Knackpunkt: Nachweispflichten sind Pflicht – aber sie kosten Zeit und Nerven.
Unternehmen, die ihre Benefits klar, zentral und kontinuierlich kommunizieren, schaffen messbare Vorteile: höhere Nutzung, stärkeres Engagement und eine nachhaltige Mitarbeiterbindung. Mit einer Plattform wie emplu wird Benefits-Kommunikation vom mühsamen Verwaltungsakt zu einem strategischen Erfolgsfaktor.
Die Neuerungen für 2026 sind keine Revolution – sie zeigen aber klar eine Richtung:Gehalt wird teurer, Benefits bleiben effizient. Unternehmen, die die neuen Werte kennen und rechtzeitig einplanen, können weiterhin attraktive Vergütungspakete schnüren, ohne unnötige Steuer- oder Abgabenlasten zu erzeugen. Gerade Sachbezüge, Essenszuschüsse und Mobilitätsbenefits bleiben auch 2026 zentrale Hebel für moderne Arbeitgeber.
Zeitwertkonten lohnen sich dort, wo Belegschaften aktiv Flexibilität einfordern und HR saubere Prozesse garantiert. Als modularer Baustein schaffen sie Mehrwert durch planbare Auszeiten und stärkere Bindung. Klug ins Benefit-Portfolio integriert, sichern sie Employer Branding und Kostenkontrolle – Investitionen fließen so gezielt dorthin, wo sie maximale Wirkung entfalten.
Der steuerfreie Kita-Zuschuss ist eine der wenigen Maßnahmen in der Personalpolitik, die alle Beteiligten gleichermaßen zufriedenstellt: Mitarbeiter erhalten spürbare finanzielle Entlastung, Unternehmen profitieren von höherer Mitarbeiterbindung und geringeren Lohnnebenkosten, und der Staat erreicht seine familienpolitischen Ziele.
Die Internetpauschale ist weit mehr als nur ein steuerlicher Kniff – sie ist ein Instrument moderner, mitarbeiterorientierter Personalpolitik. In einer Zeit, in der Fachkräfte zunehmend Wert auf flexible Benefits legen, bietet der Internet-Zuschuss eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
Das Dienstrad-Leasing per Entgeltumwandlung ist mehr als nur ein Steuersparmodell, es ist ein Instrument für zukunftsorientierte Personalarbeit. Die Kombination aus finanziellen Vorteilen, Gesundheitsförderung und Nachhaltigkeitsaspekten macht es zu einem der attraktivsten Benefits im aktuellen Marktumfeld.
ÖPNV-Zuschüsse sind weit mehr als nur ein netter Nebeneffekt, sie entwickeln sich zum strategischen Baustein moderner Vergütungskonzepte. Bei korrekter steuerlicher Behandlung profitieren alle Beteiligten: Unternehmen sparen Lohnnebenkosten, Mitarbeiter erhalten echte Mehrwerte, und nebenbei leistet die gesamte Organisation einen Beitrag zur Mobilitätswende.
Mit der mobilen App hat man die Benefits immer dabei. Mit der Web-App hat man sie immer im Blick. Beides zusammen ergibt das, was moderne Wertschätzung ausmacht: flexibel, einfach, persönlich.
Der Oktober ist der Moment, um diesen Weg zu starten. Damit im Dezember nicht nur ein Geschenk überreicht wird, sondern eine Vision: Ein Unternehmen, das Vertrauen schenkt. Eine Kultur, die auf Zukunft baut. Und Menschen, die sagen: Hier will ich bleiben.
Budgets werden enger, Erwartungen steigen, Teams werden vielfältiger. Es braucht neue Wege, um Benefits fair und sinnvoll zu gestalten.Der "Pay as you use"-Ansatz von emplu ist so ein Weg. Er sorgt dafür, dass jeder Euro dort ankommt, wo er Wirkung entfaltet – bei den Menschen. Das ist keine Kostenreduktion, sondern eine Wertsteigerung. Denn Transparenz, Relevanz und Fairness sind die Währungen moderner Unternehmenskultur.
Die Zahlen sind schockierend: Nur noch 9 Prozent der deutschen Arbeitnehmenden fühlen sich emotional mit ihrem Unternehmen verbunden – ein historischer Tiefstand. Gleichzeitig erreicht die Zahl derer, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen, mit 78 Prozent einen neuen Rekordwert. Das zeigt der aktuelle Gallup Engagement Index Deutschland 2024, für den 1.700 Arbeitnehmende repräsentativ befragt wurden.
Benefits sind heute mehr als ein Symbol für Wertschätzung – sie sind ein strategisches Werkzeug zur Positionierung als Arbeitgeber. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels, steigender Wechselbereitschaft und begrenzter Budgets sind sie oft der entscheidende Faktor für oder gegen einen Job. Was zählt, ist Relevanz, Einfachheit und Flexibilität – für Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen.
Im Laufe der Zeit entsteht in vielen Organisationen ein umfangreiches, teils unübersichtliches Portfolio an Mitarbeiter-Benefits. Verschiedene Rahmenverträge, Insellösungen und lokale Initiativen sorgen dafür, dass weder die Mitarbeitenden noch die Unternehmensleitung den Überblick behalten
Stell dir vor, du kommst morgens ins Büro, machst deinen Laptop auf – und dein Arbeitgeber hat dir nicht einfach nur ein Gehalt überwiesen, sondern ein Stück Freiheit geschenkt. Klingt groß? Ist es auch. Denn was wir bezahlen, ist nicht nur Geld, sondern Wertschätzung. Und genau hier setzen wir mit emplu an.
Die Zeiten, in denen ein Fitnessgutschein als „Wow-Benefit“ galt, sind vorbei. Heute geht es um echte Wahlfreiheit und smarte Verwaltung. Einzellösungen sind teuer, kompliziert und wenig wirksam. Benefit-Diversität hingegen stärkt Motivation, senkt Fluktuation und entlastet HR. Mit Plattformen wie emplu wird Vielfalt nicht zur Bürde, sondern zum Erfolgsfaktor.
Der Artikel zeigt, wie Unternehmen Mitarbeitende langfristig binden können. Entscheidend sind vier Bereiche: faire Vergütung und Benefits, klare Karriere- und Entwicklungspfade, eine wertschätzende Unternehmenskultur sowie Work-Life-Balance durch flexible Modelle und Gesundheitsangebote. Mitarbeiterbindung gelingt nur durch das Zusammenspiel dieser Faktoren, so bleiben Talente motiviert und Unternehmen attraktiv.
Fachkräftemangel, stille Kündigung, hohe Fluktuation – und ein immer härterer Kampf um Talente. Viele Unternehmen stehen heute vor der gleichen Frage: „Wie schaffen wir es, Menschen für unser Unternehmen zu begeistern – und langfristig zu halten?“ Die Antwort liegt in einem oft unterschätzten Erfolgsfaktor: der Employee Value Proposition (EVP).
Moderne Mitarbeitervorteile digital und steuerfrei bereitzustellen ist für viele Unternehmen ein strategisches Ziel. Doch wer Benefits erfolgreich einführen will, sollte von Anfang an den Betriebsrat mit einbeziehen. Denn Mitbestimmung und Transparenz schaffen Vertrauen – und sorgen dafür, dass neue Lösungen wie digitale Benefit-Plattformen langfristig funktionieren.
Die Zahlen sind alarmierend: Deutsche Unternehmen verlieren jährlich Milliarden durch krankheitsbedingte Ausfälle. Doch es gibt einen Ausweg – und der ist individueller, als die meisten HR-Manager denken.
In einem angespannten Arbeitsmarkt wird die betriebliche Altersversorgung (bAV) für Unternehmen immer relevanter. Sie erfüllt nicht nur gesetzliche Pflichten, sondern stärkt das Vertrauen von Mitarbeitenden, ist ein Klassiker, der in keinem Benefit-Portfolio fehlen darf – und bietet finanzielle Vorteile auf beiden Seiten. Doch viele Unternehmen schöpfen ihr Potenzial nicht aus oder arbeiten mit veralteten Modellen.
Die Nachfrage nach individuellen, steueroptimierten Benefits steigt. Unternehmen nutzen vermehrt digitale Plattformen, um Zuschüsse und Sachbezüge effizient sowie rechtssicher zu verwalten. Bei der Anbieterwahl zählt jedoch nicht nur der Funktionsumfang, sondern auch die nahtlose Integration in bestehende HR-Prozesse.
Der Fachkräftemangel ist längst kein neues Thema mehr, aber er spitzt sich weiter zu. Unternehmen suchen händeringend nach qualifizierten Mitarbeitenden, doch die Bewerberlage sieht in vielen Branchen mau aus. Die Folge? Unternehmen müssen umdenken. Wer Top-Talente gewinnen und halten will, braucht mehr als ein gutes Gehalt. Es geht um Wertschätzung, flexible Arbeitsmodelle und Benefits, die wirklich etwas bringen.
Benefits stärken die Bindung, bergen aber rechtliche Risiken. Fehler bei der Umsetzung führen schnell zu Steuernachzahlungen, Bußgeldern oder arbeitsrechtlichen Konflikten. Erfahren Sie hier, wie Sie Benefits rechtssicher gestalten und Fallstricke vermeiden, um Ihr Unternehmen nachhaltig zu schützen. So bleibt der Mehrwert ohne böse Überraschungen erhalten.
Die Wahl der richtigen Benefits ist keine Raketenwissenschaft – aber sie braucht einen Plan. Mit der richtigen Mischung aus Analyse, Mitarbeitereinbindung und kreativen Ideen könnt ihr ein Angebot schaffen, das zu eurem Unternehmen passt und eure Mitarbeitenden begeistert.
Michael Omann von Movevo findet, dass die Zeiten von „One fits all“ im Personal Management vorbei sind. Zum Glück gibt es neue digitale Möglichkeiten, Individualisierung mit Leichtigkeit umzusetzen. Welche Rolle dabei Bewegung und Gamification spielen erfahrt ihr in unserem Gespräch mit dem Sportwissenschaftler.
Wie jede Generation vor ihnen, so wird auch die Gen Z der Welt ihren Stempel aufdrücken. Was können Unternehmen also tun, um diese Mitarbeitenden zufriedenzustellen? Und warum sollten sie das überhaupt wollen?
Neben Klassikern wie Altersvorsorge und flexiblen Arbeitszeiten haben sich in den letzten Jahren besonders Coachings und persönliche Beratungen als wertvolle Benefits etabliert. Doch was macht sie so attraktiv? Welche Angebote passen zu eurem Unternehmen? Und wie setzt ihr diese Benefits sinnvoll um?
Mitarbeiter-Benefits sind heute Kernelemente einer engagierten Unternehmenskultur. Ihr wahrer Wert entfaltet sich jedoch nur, wenn sie präzise auf individuelle Bedürfnisse abgestimmt sind. Im intensiven Wettbewerb um Talente entscheiden nicht bloße Versprechen, sondern Angebote, die im Arbeitsalltag echten Nutzen stiften und eine spürbare Differenzierung als Arbeitgeber ermöglichen.
Der Begriff Fluktuation umfasst nicht nur den offensichtlichen Verlust von Arbeitskraft durch Kündigungen, sondern auch die tiefgreifenden, oft versteckten Kosten und Folgen, die daraus resultieren. Benefits können Fluktuation mindern und euch somit Geld und Recherchen sparen. Eine Berechnung.
Teambuilding ist key für Firmen. Doch oft sind Teambuilding-Aktivitäten ein zweischneidiges Schwert. Trotz der allgemein positiven Effekte fühlen sich viele Mitarbeitende oft dazu gezwungen, an solchen Maßnahmen teilzunehmen. Insbesondere, wenn sie über die Köpfe der Teams hinweg geplant werden.
Attraktive Mitarbeiter-Benefits sind im aktuellen Arbeitsmarkt längst kein nettes Extra mehr. Vielmehr werden sie oft zum Entscheidenden Faktor, wenn es darum geht die besten Fachkräfte im intensiven Wettbewerb an sich zu binden. Eines steht fest: Unternehmen müssen mehr bieten als nur einen pünktlichen Gehaltscheck, um Mitarbeitende zu motivieren. Doch warum ist das so? Wir zeigen euch die positiven Auswirkungen, die Mitarbeiter-Benefit-Angebote auf euer Unternehmen haben werden.
Mit nur 5 Schritten findet ihr euch bei den vielen Benefit-Angeboten zurecht, wählt eure perfekte Benefit-Strategie und nehmt eure Mitarbeitenden bei der Entscheidung von Anfang an mit (inkl. Download zur Entscheidungshilfe).
In Zeiten des Fachkräftemangels wird das Retention Management als Teildisziplin von Personalabteilungen immer bedeutsamer. Doch was ist das und wie können Unternehmen es erfolgreich einsetzen?
Für welche Unternehmen eignet sich Fahrradleasing? Und wie funktioniert das überhaupt? Niklas von Eleasa gibt uns einen Überblick.
Was ist eigentlich der Nutzen von Mitarbeiter-Benefits? Und warum motivieren sie besser als die reguläre Gehaltszahlung?
New Work hier, Flexibilisierung der Arbeitswelt da – viele Buzzwords fliegen durch die Luft, wenn es um die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsmarktes geht. Aber wo fängst du als Chef:in eines Unternehmens an, wenn du die Veränderung angehen willst?
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